制造业发展德国靠装备,日本靠人,美国靠数据,中国制造业靠什么?

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9月17日下午,习近平总书记来到郑州煤矿机械集团股份有限公司考察调研。在听取了企业改革发展、自主创新等情况汇报后,习近平指出,中国也能 搞实体经济,制造业是实体经济的重要基础,自力更生是我门奋斗的基点。习近平强调,我门现在制造业规模是世界上最大的,但要继续攀登,靠创新驱动来实现转型升级,通过技术创新、产业创新,在产业链上不断由中低端迈向中高端。一定要把我国制造业搞上去,把实体经济搞上去,扎扎实实实现“有有一有一个一百年”奋斗目标。

下面我门看一看各国制造业发展的特点 如何取得成绩的

仔细观察第四次工业革命的进行过程,我门这样发现,这次工业革命中在过去近500年的工业积累中,美国、日本、德国等工业强国都形成了非常鲜明的特点,而中国制造业靠的是哪些呢?

新一轮工业革命席卷全球,德国提出了“工业4.0”,美国提出了“工业互联网”,中国提出了“中国制造2025”,实在提法不一样,但本质上这样区别。

还也能 看出,以工业4.0为主体的全球经济改革势在必行。

仔细观察第四次工业革命的进行过程,我门这样发现,这次工业革命中在过去近500年的工业积累中,美国、日本、德国等工业强国都形成了非常鲜明的特点:

德国:通过设备和益产系统的不断升级,将知识固化在设备上

德国的先进设备和自动化的生产线是举世闻名的,还也能 说在装备制造业的实力上有着傲视群雄的资格。机会产品优秀的质量和可靠性,使得德国制造拥有非常好的品牌口碑。

德国制造业的长处就是擅长把各种创新融合到各种零件、装置和设备上去。德国通过设备和益产系统的不断升级,将知识固化在设备上。

德国人有有一有一个多根深蒂固的观念,是人后该犯错,后该有误差,特别是在生产环节,哪些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。如何让,整个产品的生产过程中,人的因素这样来越多,最终产品出问提图片的机会性越大。

全都,德国人提高品质的思路非常直接,就是在生产环节要动用一切机会的手段把人的碳酸岩影响降低到最小,把每件事情都分解成机器(机会人像机器一样动作)能简单执行的。

“德国制造”实在也能迄今长盛不衰,并在全球化时代始终保持领先地位,主要得益于德国制造业科技创新、标准化建立的体系保障。

从科技创新上来讲:德国历届政府十分重视制造业的科研创新和成果转化,着力建立集科研开发、成果转化、知识传播和人力培训为一体的科研创新体系。德国企业对研发投入毫不吝啬,研发经费约占国民生产总值3%,位居世界前列。

从标准化和质量认证体系上来讲:德国长期以来实行严谨的工业标准和质量认证体系,为德国制造业确立在世界上的领先地位做出了重要贡献。

德国除了在生产现场追求问提图片的自动处里之外,在企业的管理和经营方面也也能想看 其尽力减少人为影响因素的努力。

除此之外,德国“学徒制”和一贯理性严谨的民族内部在德国制造业中体现的尤为明显。德国还是有有一有一个福利社会,德国的产业内部、薪酬内部决定了一线的工程师、工人有机会被说服老老实实坚持搞工程技术。

然而德国对数据的采集缺少积累,缺乏设备预诊与健康管理(PHM)和虚拟测量等质量预测性分析。

于是,德国提出了工业4.0计划,整个框架的核心累积就是“整合”,包括纵向的整合、横向的整合和端到端的整合。全都第四次工业革命中德国的主要目的是利用知识进一步提升其工业产品出口的竞争力,并产生直接的经济回报。

总之,德国工业4.0战略是开始转向销售智能服务。将知识以软件机会工具包的形式提供给客户。

日本:通过组织文化和人的训练不断改善,在知识的承载和传承上非常依赖人

日本制造的匠人精神、职人精神,日本制造的终身雇佣制,日本制造的精益生产、6S管理,日本制造的稻盛和夫、松下幸之助等经营之圣,哪些文化的因素都是影响着日本制造业的稳定经营、持续经营。

日本公司内部培训时,“公司文化”、“三级组织”和“人才训练”被反复强调。最典型的体现就是日本在1970年代提出的以“全生产系统维护(TPM)”为核心的生产管理体系。

其核心思想还也能 用“三全”来概括:全速率单位、全系统和全员参与,以及日本的“雇员终身制文化”,将雇员与企业的命运紧密联系在一并,使得人的经验和知识也能在企业内部积累、运用和传承。

日本企业之间还有独特的“企业金字塔梯队”文化,即以有有一有一个巨型企业(通常是产业链最下游,直接面对最终客户),如丰田、三菱等为核心,形成有有一有一个全部产业链上的企业集群,企业之间保持长期的企业企业合作,如何让互相帮助对方进行改善和提升。

那我也能保证知识在有有一有一个更大的体系中不断地积累、流通和传承。

日本制造业实在也能帮助日本从去泡沫的过程中扛过来,与日本企业之间的互帮互助的强链接关系分不开,与日本财团的企业群捆绑模式分不开。

如何让,对于日本企业而言,员工是最重要的价值,对人的信任远远胜于对设备、数据和系统的信任,所有的自动化或是信息化建设都是的是围绕着帮助人去工作为目的,全都日本企业从来这样多谈机器换人或是无人工厂。

机会中国要我学习工匠精神,这样最应该借鉴的是日本孕育工匠的组织文化和制度。

科技立命战略也是日本制造业强大的有有一有一个因素。20世纪500年代起,日本开始从“贸易立国”转向“技术立国”,从强调应用研究,逐步转向注重基础研究,政府从政策、计划、财政、金融等方面,对发展应用技术、基础研究,尤其是对高技术大力引导和支持。在技术研发方面,日本有有有一有一个指标名列世界第一:

一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一500%以上。

如何让那我的文化在近几年遇到了有有一有一个十分巨大的挑战,就是日本的老龄化和制造业年轻一代大量短缺的问提图片,使得这样人也能去传承哪些知识。

还也能 说日本的转型战略是应对其人口内部问提图片和社会矛盾的无奈之举,核心是要处里替代人的知识获取和传承法律辦法 。

日本在转型过程中同样面临着或多或少挑战,首先是数据积累的缺失,使得知识和经验在转移过程中缺少了法律辦法 和判断标准。其次是日本工业企业保守的文化造成软件和IT技术人才的缺失。

和欧美的企业相比,日企不擅长软件、硬件、内容、应用的一体融合,如何让不重视软件内容,这因为其在向智能化转型和网络化转型中全面落后了。

美国:从数据和移民中获得新的知识,并擅长颠覆和重新定义问提图片

美国依靠数据获得新的知识,在处里问提图片的法律辦法 中最注重数据的作用,无论是客户的需求分析、客户的关系管理、生产过程中的质量管理、供应链管理,都是大量依靠数据进行。

如何让,美国产生了或多或少先进制造的软件和网络。

与日本和德国相比,美国在处里问提图片的法律辦法 中最注重数据的作用,无论是客户的需求分析、客户关系管理、生产过程中的质量管理、设备的健康管理、供应链管理、产品的服役期管理和服务等方面都大量地依靠数据进行。

这也造成了1990年代后美国与日本选者了这个不同的制造系统改善法律辦法 ,美国企业普遍选者了非常依赖数据的6-sigma体系,而日本选者了非常依赖人和制度的精益管理体系。

美国在智能制造革命中的关键词依然是“颠覆”,这个点从其新的战略布局中还也能 清楚地想看 ,利用工业互联网颠覆制造业的价值体系,利用数字化、新材料和新的生产法律辦法 (3D打印等)去颠覆制造业的生产法律辦法 。

如何让,5000年以来,美国制造业就业人数总体呈下降趋势,面临着严重的劳动力供给缺乏问提图片。

制造业的发展有全都累积,但归根结底是要人去做。美国模式的问提图片是技术演进会失活,创新的基石机会是数据,这样人对于创新的干预就会变少,而创新关键却在于人。

中国制造业靠哪些呢?

2015年5月8日,国务院正式印发《中国制造2025》,这是中国版的“工业4.0”规划。计划用十年时间步入制造强国行列,就像《中国制造2025》开始的第一句:“制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。”

“中国制造2025”战略的基本思路主要有有有一有一个方面。

第一,计划在2020年着力形成15家左右制造业创新中心,力争到2025年形成40家左右制造业创新中心。

第二,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产法律辦法 ,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

近几年,中国式创新这样受到全球各界的关注。

500年前,中国培育了海尔、长虹、沈阳机床等一大批有国际竞争力的行业领军企业。今天,整合了社交、购物、理财、出行、缴费等多种功能的微信已成为了全球领先的社交工具,拥有强大5G技术的华为也正领跑全球市场,中国高铁也成为中国名片……哪些巨大的成就是“中国式创新”成为了国际社会关注的焦点。

中国科学技术发展战略研究院院长胡志坚认为中国式创新整体仍处于渐进式追赶过程当中,跟跑、并跑、领跑并存,在少数领域处于领跑情况汇报。

德、美、日等国家的历史经验表明,从引进模仿到自主创新是有有一有一个国家科技创新能力升级,实现赶超必经的过程,这样逾越。在这个过程中,中国的制造业的发展与创新还面临着或多或少重要的挑战。

展望未来,由制造大国转变为制造强国,在全球价值链中向上攀升,是新机遇也面临新挑战,赶超德美日都是不机会,尚需继续努力!

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